为了规范项目管理，，，，，，实现工程项目利润最大化，，，，，，6月14日，，，，，，苏商集团在漂亮的“湘江畔”湖南株洲举行工程项目运作与管理专项培训聚会。。。。。。。。苏商集团董事局主席严昕，，，，，，董事局副主席、监事会主席王汉里，，，，，，总工林贤出席培训聚会。。。。。。。。

      会上，，，，，，各集团项目总工和工程中心相关职员依次举行了项目工程签证运作与管理的履历分享，，，，，，工程中心合约商务主管王晨宇对各集团工程签证举行培训指导，，，，，，针对签证资料中发明的问题提出整改建议及规范化要求，，，，，，并且针对营改增对工程投标报价和分包管理的影响和应对战略跟与会职员举行了履历分享。。。。。。。。随后，，，，，，财务中心税务司理罗建明针对“营改增”政策及实务操作相关知识举行了培训并与与会职员举行了交流和讨论；；；；；；总工林贤对项目的运营管理做了详细的培训指导，，，，，，从投标前阶段、投标阶段、施工阶段到收尾阶段，，，，，，作了周全的剖析。。。。。。。。第一建设集团董事局第一副主席梁朝晖就郁江二桥项目运作举行了履历分享。。。。。。。。第九建设集团董事局主席钟贵林就自己在平台多年的项目运作管理履历分享和事情指导。。。。。。。。   

      随后苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里主席针对参训家人提出的详细问题举行了事情指导，，，，，，他指出工程管理领域接下来的生长要“抓头顾尾、减负前行”，，，，，，并起劲打造总部的服务型团队，，，，，，一切为了项目落地、一切为了项目运作。。。。。。。。最后严昕主席作了总体的战略安排，，，，，，强调年轻人要有激情，，，，，，不怕受苦。。。。。。。。管理和谋划要配合好，，，，，，并驾齐驱，，，，，，项目管理职员要专心做事、用情做人，，，，，，有责任、有继续、能坚守岗位的人，，，，，，才华真正实现小我私家的事业梦想。。。。。。。。（文/苏商集团 纪凡 工程中心）